Hangi siber risk senaryoları kritik iş süreçlerimizi gerçekten etkileyebilir?
SİBER GÜVENLİK, RİSK & DAYANIKLILIK
Siber güvenliği teknik bir gündemden stratejik karara taşıyın.
Kritik siber riskleri iş etkilerine göre önceliklendiriyor; güvenlik yönetişimi, mimari, operasyon ve kriz hazırlığını bütüncül bir bakışla değerlendiriyoruz.
STRATEJİ · REHBERLİK · ETKİCYBERSECURITY, RISK & RESILIENCE
İş perspektifi
Hangi sorularla başlıyoruz?
Teknik kapsamı belirlemeden önce yönetim masasındaki kararların netleşmesi gerekir.
Mevcut güvenlik yatırımlarımız, kontrol yapımız ve operasyon modelimiz ne kadar etkili?
Önemli bir saldırı veya hizmet kesintisinde karar alma, müdahale ve toparlanma kapasitemiz yeterli mi?
UZMANLIK ALANI 02
Danışmanlık kapsamı
Her çalışmanın kapsamını ihtiyaçlarınızla birlikte belirliyoruz. Aşağıdaki alanlar örnek yetkinlik çerçevemizi gösterir.
01
Siber strateji ve yönetişim
Siber güvenlik stratejisi, politikalar, sorumluluk modeli ve üst yönetim raporlamasının değerlendirilmesi.
02
Risk ve olgunluk değerlendirmesi
Kritik varlıklar, tehdit senaryoları, kontrol boşlukları ve iş etkisine dayalı risk önceliklendirmesi.
03
Güvenlik mimarisi
Kimlik ve erişim, Zero Trust, ağ ve uç nokta savunması ile mimari kontrollerin değerlendirilmesi.
04
SOC, TI ve DFIR
Tespit ve müdahale operasyonlarının, tehdit istihbaratının ve adli inceleme hazırlığının işletim modeli analizi.
05
Kriz ve dayanıklılık
Olay müdahalesi, yönetici masa başı tatbikatları, süreklilik ve toparlanma hazırlığı.
06
Üçüncü taraf ve yapay zekâ riski
Tedarikçi kaynaklı riskler, kurumsal yapay zekâ kullanımı ve yeni tehdit yüzeylerinin ele alınması.
ADVISORY DELIVERABLES
Somut çıktılar
Yöneticilerin kararlarında kullanabileceği, uygulanabilir ve açık teslimatlar üretmeyi hedefliyoruz.
ÖRNEK TESLİMATLAR — kapsam proje ihtiyaçlarına göre değişirRisk görünümü
Kritik iş etkileriyle ilişkilendirilmiş risk haritası ve öncelikler.
İyileştirme yol haritası
Olgunluk boşlukları, hızlı kazanımlar ve aşamalı kontrol yatırımları.
Güvenlik işletim modeli
Roller, sorumluluklar, süreçler ve hizmet gözetim mekanizması.
Yönetim raporlaması
Kurumsal risk göstergeleri, karar noktaları ve izleme çerçevesi.
VEGATECH YAKLAŞIMI
Nasıl birlikte çalışırız?
Beş aşamalı danışmanlık yaklaşımını bu uzmanlığa göre uyarlıyoruz.
01
Anla
Karar bağlamını, hedefleri ve paydaşları netleştiririz.
02
Değerlendir
Mevcut durumu, riskleri ve seçenekleri analiz ederiz.
03
Strateji oluştur
Alternatifleri, öncelikleri ve yol haritasını ortaya koyarız.
04
Rehberlik et
Uygulama ve yönetişim kararlarını destekleriz.
05
Ölç
Gelişimi ve iş etkisini birlikte izleriz.
BUSINESS IMPACT
Beklenen iş değeri
Teknik çıktılardan daha önemlisi, kararların kuruma sağladığı katkıdır.
Risk görünürlüğü
Teknik bulguların yönetilebilir iş risklerine çevrilmesi.
Yatırım odağı
Güvenlik kaynaklarının kritik risklere yönlendirilmesi.
Kurumsal dayanıklılık
Müdahale, karar alma ve toparlanma hazırlığının güçlendirilmesi.
ENGAGEMENT TRIGGERS
Ne zaman birlikte çalışabiliriz?
Aşağıdaki durumlar bir ilk değerlendirme için uygun başlangıç noktaları olabilir.
- Yönetim kuruluna siber risk görünümü hazırlanırken
- SOC, MDR veya diğer güvenlik servisleri yeniden değerlendirilirken
- Yeni regülasyon, üçüncü taraf ya da yapay zekâ riskleri gündeme geldiğinde
- Büyük bir olay sonrasında dayanıklılık ve müdahale modelinin gözden geçirilmesinde
FROM OUR PERSPECTIVES
Konuya farklı bir açıdan bakın.
Danışmanlık yaklaşımımıza yön veren güncel değerlendirmelerimizden seçmeler.
Yönetim Kurullarının Siber Güvenliğe Daha Proaktif Yaklaşımı
Siber güvenlik kararlarını yönetim kurulu sorumluluğu olarak ele almak.
Analizi okuyunZero Trust: Bir Teknoloji Değil, Bir Hayatta Kalma Stratejisi
Kimlik, mimari ve dayanıklılığı bütüncül değerlendirmek.
Analizi okuyun2027'ye Doğru MSSP’nin Geleceği: Alarm Yönetiminden Otonom Risk Azaltma Ekosistemine
Güvenlik operasyonu ve hizmet modellerinin stratejik dönüşümü.
Analizi okuyun
LET’S TALK STRATEGY
Önceliğiniz hakkında konuşalım.
Mevcut durumunuzu, karar seçeneklerinizi ve olası çalışma kapsamını birlikte değerlendirebiliriz.
Stratejik görüşme başlatın Danışmanlık talebinizi iletişim formumuzdan paylaşabilirsiniz. Toplantı zamanı daha sonra birlikte planlanır.V.
Diğer uzmanlık alanı